• Чтобы понять, что происходит в Вашем коллективе;
• Чтобы выбрать оптимальный путь решения задачи. Оптимальный - по времени, затратам и месту приложения усилий;
• Чтобы, в конечном итоге, добиться эффективной работы всего коллектива. И выжить в кризис

       Если вам ещё только предстоит решить трудную задачу сокращения персонала, то оценка персонала перед сокращением становится архиважной задачей, чтобы не уволить сотрудников, которые своей работой смогут удержать компанию на плаву в это кризисное время.

       Применяемые нами методики организационной диагностики опираются на разработки в области психологии управления персоналом, реализованные зарубежными и отечественными психологами во второй половине XX в. Нашим ключевым инструментом является метод социометрии, разработанный австрийско-американским психологом и социологом Морено и адаптированный применительно к задачам организационной диагностики на Российских предприятиях доцентом кафедры организационной психологии ВШЭ к.психол.н Михайловой Е.В.

       По итогам организационной диагностики мы рекомендуем комплекс мероприятий по перераспределению обязанностей и полномочий между сотрудниками, модернизации системы мотивации, коррекции штатного расписания. После проведения организационных мероприятий мы осуществляем подбор тренингов для специалистов, рекомендуем проверенные нами тренинговые компании. Для повышения эффективности работы руководителей, у которых время ограничено, а задачи, стоящие перед ними нестандартны, мы рекомендуем коучинг – эффективный метод повышения личной результативности за счет раскрепощения имеющихся возможностей.