Программы тренингов

Если Вам понравилась программа тренинга,
присылайте заявку: название тренинга, Ваши пожелания к тренингу, контакты; Отправить заявку Сейчас!
info {a} best-trainings.ru
мы свяжемся в Вами в ближайшее время.

 

 

Best Trainings - это лучшие тренинги. Об этом говорят наши клиенты.

Внимание!

Компания Best Trainings гарантирует качество тренингов!

Мы уверенны, что наши тренинги - это лучшие тренинги.

Поэтому мы готовы вернуть Ваши деньги сразу после тренинга, если он Вам не понравился или показался недостаточно полезным.

Доверяйте качеству!
Звоните и запишитесь 8 (926) 236-31-84

Количество человек на открытом тренинге: до 15.

Всегда рады Вам!

 

 

Как использовать мотивацию и отношение к работе при отборе, оценке и обучении персонала

Тренинг навыков проведения собеседования и принятия решения о найме.

В тренинге могут принять участие не только менеджеры по персоналу, но и линейные руководители, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют. Тренинг помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.
В основе тренинга лежит проверенная годами успешного применения на Западе методика LAB-profile в соединении с созданным на её основе опросником iWAM. Этот опросник полностью переведен на русский язык, прошел локализацию на российской выборке и готов к использованию его в различных проектах по отбору, оценке, развитию персонала, управлению талантами и диагностике корпоративной культуре. Для рекрутеров, коучей, консультантов есть возможность обучиться применению iWAM в своей работе и получить сертификат Professional от компании jobEQ.com - разработчика теста (для этого необходимо пройти дополнительный обучающий день в группе или индивидуально).

Вы можете заказать тестирование, не дожидаясь даты тренинга. Уже сейчас!

Ближайший тренинг состоится 18-19 июня!

Первые 2 дня будут посвящены методологии проведения интервью по метапрограммам (основное содержание тренинга), а 3-й день предназначен для тех, кто хочет пройти международную сертификацию на право работы с опросником iWAM.
Тех, кто будет участвовать во всех 3 днях, ждет бесплатный бонус — тестирование по системам ценностей (опросник VSQ) и введение в оценку ценностей персонала

Цели и результат

  • Ознакомление с современной методикой структурированного интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата
  • Выявление собственных "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной информации при проведении интервью
  • Повышение квалификации практикующих психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария
  • Получение практических навыков подготовки и проведения собеседований, методов обработки и принятия решения по полученной информации
  • Ознакомление с современными подходами к мотивации и управлению людьми.

Аудитория

Руководители организаций, подразделений, менеджеры, руководители и специалисты кадровых служб, рекрутеры.

Программа тренинга

  1. Основные метапрограммы. История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте (лингвистически-поведенческий профиль, LAB-profile)
  2. Как работать с метапрограммами:
    • Выявление метапрограмм (неосознаваемых фильтров восприятия и их проявлений в речи и поведении человека)
    • Как составить профиль должности
    • Как определять профиль соискателя при проведении интервью
    • Как определять ведущие и второстепенные параметры для разных должностей
  3. Как определять способ организации информации человеком:
    • На основании какой информации человек формирует свою картину мира (фильтры первичного интереса)
    • Как человек убеждается ("убедители")
    • Как человек ориентируется во времени
    • Стили мышления
    • Фильтры интереса
  4. Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком
    • Источник мотивации, принятие решения
    • Уровень активности ("инициативность" или "терпение")
    • Отношение к задаче ("возможности" или "процедуры")
    • Направление мотивации ("избегание" или "достижение")
    • Предпочтения к рабочему окружению ("группа" или "индивид")
    • Направление внимания и профессиональная стабильность (фокус сравнения)
    • Стиль коммуникации
    • Отношения к правилам и организационным стандартам
    • Отношение к ответственности
    • Иерархические критерии мотивации МакКлелланда
  5. Предпочтения и противопоказания для разных функций:
    • Типичный профиль администратора (секретаря)
    • Типичный профиль продавца
    • Типичный профиль руководителя
    • Типичный профиль предпринимателя
  6. Практические рекомендации по применению методики:
    • При принятии решений о найме
    • При формировании кадрового резерва
    • При формировании временных или межфункциональных команд
    • При составлении рекламных объявлений
    • При проведении Assessment Center и Perfo
 

info {a} best-trainings.ru