Программы тренингов

Если Вам понравилась программа тренинга,
присылайте заявку: название тренинга, Ваши пожелания к тренингу, контакты; Отправить заявку Сейчас! info {a} best-trainings.ru
мы свяжемся в Вами в ближайшее время.

 

 

Best Trainings - это лучшие тренинги. Об этом говорят наши клиенты.

Внимание!

Компания Best Trainings гарантирует качество тренингов!

Мы уверенны, что наши тренинги - это лучшие тренинги.

Поэтому мы готовы вернуть Ваши деньги сразу после тренинга, если он Вам не понравился или показался недостаточно полезным.

Доверяйте качеству!
Звоните и запишитесь

8 (926) 236-31-84

Количество человек на открытом тренинге: до 15.

Всегда рады Вам!

 

 
 
Программы тренингов.
   
Корпоративная культура:

«Управление изменениями/инновациями в организации без конфликтов и стрессов»

После участия в семинаре Вы самостоятельно сможете:

1. Планировать и УПРАВЛЯТЬ организационными изменениями.

2. Понимать причины сопротивления организационным переменам и освоите тактику обращения с сопротивлениями изменениям.

3. Управлять конфликтами с целью получения функциональных результатов от конфликтной ситуации и избегать дисфункциональных последствий конфликтов.

4. Использовать методы снижения стрессовых нагрузок при реализации изменений/инноваций.

Цели семинара:

1. Изложить методику и технологию управления организационными изменениями. Эта система позволит эффективно планировать и реализовывать изменения/инновации в организации не испытывая сопротивления персонала.

2. Изложить методику и технологию управления конфликтными ситуациями. Эта методика позволит эффективно управлять конфликтными ситуациями и избегать дисфункциональных последствий конфликтов.

3. Изложить технологию управления стрессовыми ситуациями при внедрении изменений/инноваций.

4. Отработать все изложенные методики на практических примерах.

Для кого предназначен семинар:

- Руководители компании;

- ТОР-менеджеры компании (финансисты, руководители коммерческих, маркетинговых, производственных, подразделений, отделов стратегического развития, служб управления персоналом и др.).

- менеджеры 2 и 3 уровня управления.

Содержание программы

1-ый день

  1. Что такое организационные изменения.
  • Изменение целей организации.
  • Изменение структуры организации.
  • Изменение технологий и задач.
  • Изменение людей.
  1. Управление изменениями – модель управления организационными изменениями Л. Грейнера.

Тренинговая часть: проработка модели на практических примерах.

  1. Почему изменения вызывают конфликты и стрессы в организации. Причины сопротивления переменам.
  2. Преодоление сопротивления переменам. Тактика обращения с сопротивлением переменам.

Тренинговая часть: отработка выбора тактики для различных ситуаций

сопротивления.

  1. Природа конфликта в организации, типы конфликтов в организации.
  2. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта.

2-ой день

  1. Причины конфликтов в организации.
  2. Модель конфликта как процесса.

Тренинговая часть: проработка модели на практических примерах.

  1. Управление конфликтной ситуацией. Стили разрешения конфликтов.

Тренинговая часть: отработка методики управления конфликтной ситуации на практических примерах.

  1. Причины стресса. Модель стрессовой реакции.
  2. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса как у себя, так и у подчиненных. Методы снижения стрессовых нагрузок.

Тренинговая часть: отработка методов снижения стрессовых нагрузок на практических примерах.

Продолжительность программы: 20 ак. часов.
 

info {a} best-trainings.ru