Корпоративная культура

Многие владельцы компаний мечтают создать такое предприятие, на котором все сотрудники работали бы с удовольствием и полной отдачей. Но чаще всего это остается мечтой. Когда сотрудников принимают на работу, от них ожидается, что они могут и хотят выполнять свою роль в организации.

Среди множества качеств, характеризующих хорошего сотрудника, три являются основными: ответственность, лояльность и инициативность. Обладая этими качествами, сотрудники не только добьются личных успехов в работе, но и будут оказывать большое влияние на успех предприятия.

Успех предприятия зависит как от руководителей, так и от рядовых сотрудников. И особенно от взаимодействия между ними. В этой программе много внимания уделяется и руководителям, и рядовым сотрудникам, и особенно тем их качествам, которые необходимы для максимального развития их внутреннего потенциала, а также тем правилам, нормам и ценностям, которым нужно следовать, чтобы создать в организации корпоративную культуру, способствующую достижению миссии организации, реализации ее стратегии.

Структура базового тренинга:

• Корпоративная культура. Что это такое, связь корпоративной культуры и стратегических намерений. Какие культуры бывают. Значение и функции корпоративной культуры. Роль руководителей и роль сотрудников в создании корпоративной культуры.
• Управление переменами. Что такое процесс управления переменами в корпоративной культуре. Когда нужно меняться. Реакция сотрудников на перемены. Преодоление сопротивления. Критерии успеха перемен.
• Команда. Команда лидеров как главное условие успеха перемен в корпоративной культуре. Что такое команда. Характеристики команды. Преимущества команды. Организация как команда команд. Лидерство и руководство. Хороший лидер и хороший руководитель.
• Корпоративные ценности. Ценности, которых стремятся придерживаться успешные организации в современном бизнесе. Индивидуальность ценностей каждой организации. Разработка ценностей.
• Брэнд организации. Что такое брэнд. Брэнд как одна из ценностей. Роль руководителей и роль сотрудников в создании уникального брэнда.
• Внедрение корпоративной культуры. Последовательность шагов. Что должны делать и какого поведения должны придерживаться руководители высшего звена. Роль руководителей среднего звена.

Во время тренинга участники:

• Обсудят основные принципы корпоративной культуры организации, что даст возможность участникам "говорить на одном языке";
• Узнают, как создавать культуру "Сотрудничества" в организации;
• Поймут, как удерживать и привлекать хороших сотрудников;
• Научатся стимулировать сотрудников быть лояльными, ответственными и инициативными;
• Научатся направлять всю энергию на осуществление важнейших проектов, не растрачивая ее на разрешение мелких конфликтов;
• Научатся быстро и эффективно проводить необходимые изменения;
• Разработают первый вариант корпоративных ценностей;
• Определят, что нужно делать для внедрения этих ценностей.