Тренинги презентаций и публичных выступлений:

Швейцарский нож руководителя

Цели тренинга

Освоить на практике наиболее эффективные инструменты управления людьми, научиться избегать ошибок менеджмента, отсеять работающие технологии от неработающих и начать применять методы управления в работе. Тренинг построен на основе оптимального соотношения теории к практике. Основное внимание уделяется практической отработке моделей на максимально приближенном к реальности контексте.

Кому адресован

Менеджеры любого уровня, опыта и сферы деятельности, а также специалисты, планирующие продолжение карьеры в качестве управленца.

Лидерство и руководство

• Что такое лидерство и чем оно отличается от руководства
• Чем успешный руководитель отличается от эффективного
• В чём измеряется эффективность руководителя

Стили руководства

• Анализ индивидуального/ведущего стиля руководства участников
• Поведение руководителя: директивное и поддерживающее.
• Стили руководства: инструктирующий, развивающий, поддерживающий, делегирующий.
• Какой стиль лучше и как влияют различные стили на подчинённых и на компанию в целом

Уровни готовности подчиненного

• Составляющие готовности подчиненного: способности и настрой.
• Четыре уровня готовности подчиненных
• Работа с негативно настроенными подчинёнными
• Беспокойство, тревожность подчиненных.
• Виды сопротивления новым задачам
• Способы воздействия на сопротивление подчиненных

Модель ситуационного руководства

• Поведение руководителя при использовании разных стилей руководства
• Соответствие стиля руководства уровню готовности подчиненного
• Причины несоответствия результатов работы заданным стандартам и способы их устранения

Постановка целей и организация работы

• Требования к цели.
• Шаги, необходимые для эффективной постановки задачи.
• Типичные ошибки руководителя при постановке задачи

Мотивирование подчиненных

• Зачем мотивировать?
• Обогащение содержания работы и целевое делегирование как ключевой метод мотивации.
• Что хотят люди? Выявление реальных потребностей сотрудников организации.
• Куда расти? Соединение перспектив сотрудника с перспективами организации
• «Ловушка» непродуманной материальной мотивации, или почему зарплата не мотивирует
• Как поощрять?
• Как наказывать?

Обратная связь

• Цель и принципы эффективной обратной связи
• Алгоритм эффективной обратной связи
• Сложные случаи обратной связи (подчинённые с завышенной или заниженной самооценкой)
• Обратная связь как метод мотивирования сотрудников

По итогам тренинга действующие менеджеры получат системное представление о технологиях управления, мотивирования и эффективной коммуникации, выявят причины недостаточной эффективности своих сотрудников и смогут повысить качество собственного менеджмента и уровень вовлечённости и производительности своих команд. Начинающие менеджеры сформируют целостное понимание принципов и подходов к менеджменту и смогут войти в новую роль с минимумом ошибок и сразу достигнуть значительных результатов в управлении.